项目管理 2024-11-18 项目管理的重要性 给企业带来的益处 企业的成功有赖于每个项目的成功，项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段。 缩短项目周期：通过项目管理中的工作方法和技术，缩短项目周期：WBS、关键路径PDM、资源平衡等 降低成本：合理安排项目的进度和使用项目资源，有效的降低项目成本 减少风险、提高成功率：通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响，提高项目实施的成功率 提高企业的应变能力：系统化的项目管理，提高企业对客户的响应速度和应变能力 有效的控制项目范围，增强可控性：可以通过有效的方法控制项目范围，增强项目的可控性，降低变更次数，达成项目目标 积累沉淀组织过程资产：通过项目总结，有效的将项目知识和经验进行积累和沉淀，再转化为企业的财富 案例说明 超出预算/成本 项目半路夭折 项目质量不合格 未达到客户的预期 客户不予验收 客户不买单 项目的启动：立项 项目为什么要立项？ 合理合法的建设项目 申请资源、预算、权限的依据 激励方案和分配任务确认的依据 财务角度：成本和利润更清晰 管理者的角度：决策的重要依据 项目范围确认的依据 SMART法则 如何确定项目目标，如何衡量项目....
